採購管理實務
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詳細說明
採購管理實務
舉辦日期:
台 中-2015年9月29日(二)（09:00～16:00）共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
課 程 目 的
隨著客戶需求不斷在改變，原物料價格也不斷在上漲，企業已警覺到採購管理與庫存控管不佳，將導致呆滯料發生，造成庫存金額節節升高，倉儲空間永遠也不敷使用，隨後也因料帳不一及盤點工作日益繁重，已成為一般企業急需解決之課題。
企業為提升競爭力，大多以降低成本，消除浪費為主要訴求，而對一般企業來說，物料成本佔企業總成本約60%~85%之間。如何在開源節流的原則下，作業更有績效? 加強「採購管理」即是關鍵的第一步。
本課程以深入淺出方式，探討採購管理的基本觀念與正確作法，並對容易造成的迷失與盲點，提出改善處理方法及對策。
課 程 特 色
本課程經由講師多年寶貴經驗，以輕鬆活潑生活化方式，透視採購管理與庫存管理問題所在，分析其原因進而提出根本解決對策，相信對貴公司將有莫大助益。
課 程 內 容
課程 大綱 | 課程內容 | 授課方式 |
採購管理 | 一、採購管理應有的觀念與制度 1.採購作業流程 2.採購手冊的編寫 二、供應商的選擇與管理 1.供應商的尋找 2.對供應商的調查與評選 三、採購管理的策略方針 1.集中採購的作法及優缺點 2.分散採購的作法及優缺點 3.採購合約的管理 四、採購作業的數量確定 1.經濟訂貨批量的確定 2.數量折扣下訂貨數量的確定 3.延期訂貨數量的確定 4.價格上漲訂貨數量的確定 五、採購價格的確定 1.物料成本分析 2.物料價格分析 3.採購議價技巧 六、採購作業的品質 1.採購品質的標準制定 2.採購品質的控制 七、採購作業的交期跟催 1.採購交期跟催的原因與方法 2.採購物料的跟催作業 八、採購作業的績效評估 1.採購績效評估的指標 2.採購績效評估的標準與方式 | 課堂講授 案例分享 |
講 師 簡 介
張重聰 先生
◆中原大學-工業工程碩士畢業
經歷:
中原大學講師、中華民國品質學會講師、
企業界輔導與培訓講師
輔導或培訓單位：
政府單位：
行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。
產業單位：
新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國碁科技、京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等
參 加 對 象
1.生管/製造/研發/資材/採購人員
2.對本課程有興趣之人士
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