採購管理與議價技巧

舉辦日期

新竹-2014年5月8日(四)（09:30～16:30）共6小時

舉辦地點:新竹科學園區新安路2號地下室(D1活力科技館)

台北-2014年5月23日(五)（09:30～16:00）共6小時

舉辦地點:YWCA 403-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運M8出口)

台中-2014年5月28日(三)（09:30～16:30）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部 312-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

課 程 目 標

1.促進學員在採購運作管理流程上的應有認知

2.強化學員在安全庫存量設定與經濟訂購量的觀念

3.提升學員在供應商管理與訂單變異管理的功能

4.提高學員在採購議價時之談判運用功力

課 程 大 綱

一、採購管理的運作流程

（一）Push type計畫性生產的採購運作流程

（二）BTO先接單後生產的採購運作流程

（三）採購量的計算方式

（四）供應商產量與交期落點的計算

（五）供應商報價成本估算

（六）進料抽樣檢驗與驗證

（七）供應商的評鑑－營運管理、品質管理、工程管理、服務管理、職業道德

二、安全庫存量設定與物料庫存降低

（一）安全庫存量的設定方式

（二）如何合理、合法的打消存貨

課 程 大 綱

三、採購如何做好【訂單變異】份內工作

（一）臨時新增訂單的處理措施

（二）生產條件不全與產能不足的處理措施

（三）臨時減少訂單的處理措施

（四）臨時取消訂單的處理措施

（五）訂單交期延後的處理措施

（六）生產零頭的處理措施

四、物料採購及託外加工之合約制訂重點

（一）瑕疵擔保的注意事項

（二）交貨地點的問題(FOB/CIF/DOOR TO DOOR..)

（三）付款條件及扣款的法律問題

（四）物料與匯率波動的漲跌幅設限

（五）供應商負擔我司損失的條文設定

五、採購議價談判技巧

（一）破解賣方的慣用招術

（二）直接有效的採購議價談判18招

六、雙向座談Q&A

講 師 簡 介

王慶東 資深顧問

一、顧問資歷：1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、黎明管理顧問公司副總經理、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、勤業眾信會計事務所專業講師、元智大學終身教育發展部專業講師、青年創業總會專任講師、中華人事主管協會專任講師、富士略智庫等顧問/講師。

二、工作經歷：華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部、法務室、事業處主管。

三、輔導企業：台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業、程鼎實業、鈺達工業、大陸俊毅電子等企業。

四、出版著作：營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。

參加對象

1.企業負責人、總經理、副總經理、行政管理部門主管

2.採購、總務及工廠廠務室人員

3.準備進入採購領域的新進人員

4.對本課程有興趣者

參加費用

每位參加費用2,500元整，同公司兩人報名每人2,200元，同公司三人報名每人2,000元整。（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）