零售总额每年是增长的，消费的商品也是我们经销商所代理的，我们要清楚的认识到，不管怎么发展，生活必须的商品、销售群体都是存在的，只是商品从厂家仓库到消费者手上的这个路径与方式发生了改变。作为研究零供管理多年的专业人士，我也可以肯定的说，经销商在未来几年内，还是会扮演着重要的角色。所以目前经销商面临的问题不是这个行业是否会消失，而是我们怎么扮演好新时期的经销商角色。
肯定了经销商的价值延续性，那么我们可以肯定的是经销商需要具备的仓储物流以及市场铺市和资金费用角色是肯定持续存在的。
所以不管如何改变，我们的仓储管理以及费用管理、市场管理等问题，还是需要不管的优化解决方案。
在互联网时代我们如何解决仓储物流管理、费用管理以及市场管理呢？答案是唯一并且肯定的，那就是采用信息化管理手段，通过专业的供应商管理系统来解决，并且处于不同规模阶段的经销商，需要的管理系统要求也是不一样的。比如你年销售过3000万以上，那就需要专业的供应商管理系统。因为你到了一定的规模，你需要的不再是通用化管理，而是需要个性化、专业化管理系统来解决你公司目前的管理困境。
仓库物流的管理主要是管准自己的仓库数量甚至批次库存，能够精确快速的进行配货发货和收货入库等动作，还要快速的处理好退货的分拣工作。
这些工作如果完全依赖于人了来处理，不出错那是不可能的，值得庆幸的是现在我们完全可以通过专业的供应商管理系统结合员工的执行力完美解决这些问题。
现在信息共享程度很高，所以我们可以通过不同的渠道，轻松了解到适合我们自己的管理系统以及专业的软件提供商。比如你想了解供应商专用管理系统，那么你只需要通过微信公众号搜索【友商购gogo】即可获得免费行业咨询以及相关产品介绍。
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